昨日，安全科科長柴勇主持召開山東東方管業(yè)有限公司2014年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)上總經(jīng)理李宗國與各個(gè)廠段負(fù)責(zé)人簽署了安全環(huán)保責(zé)任書，副總經(jīng)理王貴德并做了講話，部署了2014年安全生產(chǎn)措施

2014年安全工作措施：
一、落實(shí)安全基礎(chǔ)工作。安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在基層，基礎(chǔ)工作夯實(shí)了，安全就有了保障，才能有效的落實(shí)好安全管理。
1、完善安全管理機(jī)制，落實(shí)各級安全責(zé)任。進(jìn)一步完善安全管理機(jī)構(gòu)，完善各級安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的責(zé)任。廠段、部室、班組做到責(zé)任層層落實(shí)，各負(fù)其責(zé)。要嚴(yán)格問責(zé)制度，追查責(zé)任要確實(shí)把責(zé)任落實(shí)到應(yīng)負(fù)責(zé)任的人頭上。提高管理水平，理順管理職能，形成安全工作層層抓，人人管的良好局面。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。各單位要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹公司的教育培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)本單位的情況，向公司提出培訓(xùn)需求計(jì)劃，安全科上報(bào)公司勞資培訓(xùn)科。要深入開展法律法規(guī)教育、安全規(guī)程教育，事故案例教育等培訓(xùn)，所有人員必須全部考試，考試合格方可上崗。要加強(qiáng)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)教材的管理，激發(fā)培訓(xùn)教師抓好培訓(xùn)的積極性，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量。特殊工種必須按時(shí)取證，要符合政府及法律法規(guī)要求。要組織好崗位比武、技能鑒定活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性。
3、保證安全生產(chǎn)例行工作的正常開展
　　⑴、廠段、班組每周一舉行一次安全活動(dòng)（早會(huì)）和安全檢查（隱患排查）活動(dòng)，內(nèi)容要充實(shí)，記錄要齊全，安全生產(chǎn)科堅(jiān)持定期檢查班組記錄。
　　  ⑵、公司每周組織兩次安全檢查活動(dòng)（包括現(xiàn)場管理工作、安全檢查/隱患排查活動(dòng)），安全科和技術(shù)科好臺帳記錄。
　  �、�、公司在每逢節(jié)日前組織進(jìn)行現(xiàn)場管理工作和安全大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實(shí)、有記錄、有考核。
　  ⑷、公司在周五調(diào)度會(huì)時(shí)，各單位匯報(bào)安全情況，公司解決安全生產(chǎn)中存在的問題，辦公室形成會(huì)議紀(jì)要。
　�、�、認(rèn)真組織開展2014年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高我公司全員安全意識和安全技能，提高公司本質(zhì)安全水平，促進(jìn)公司順利發(fā)展。
4、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，抓好隱患整改。管理人員在安全監(jiān)督上要起到表率作用，深入現(xiàn)場，加大檢查力度，履行監(jiān)管職責(zé)。各單位要積極探索研究適合本單位的安全檢查模式，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管。安全大檢查排查是基礎(chǔ)，整改是關(guān)鍵，安全是目的，對排查出的隱患，一定要明確責(zé)任人，確定整改措施，限定整改時(shí)間，確保整改到位。
5、加強(qiáng)危險(xiǎn)源和應(yīng)急管理。結(jié)合各項(xiàng)體系運(yùn)行的要素，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的識別，控制危險(xiǎn)源點(diǎn)。各單位要將危險(xiǎn)源詳細(xì)告知給職工，做到共同監(jiān)督、協(xié)同管理。加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識工作，特別是針對新上項(xiàng)目、改造項(xiàng)目，辨識工作要做到及時(shí)到位。辨識工作不僅僅局限在本崗位自身的分析，要考慮崗位之間的協(xié)同管理。應(yīng)急系統(tǒng)管理要做到符合實(shí)際情況，組織的應(yīng)急演練不能流于形式，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)、車輛值班制，24小時(shí)無論何時(shí)出現(xiàn)問題，都保證值班人員及車輛迅速到位，第一時(shí)間采取應(yīng)對措施。要認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案的教育培訓(xùn)，要讓全體職工明白在緊急情況下，如何上報(bào)、如何采取消除危害的措施。
6、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。高度重視安全文化建設(shè)，始終把安全文化建設(shè)當(dāng)作經(jīng)常性、制度性、長期性的任務(wù)來抓，從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導(dǎo)并努力推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)是大家共同的責(zé)任與使命，需要全員參與、共同提高，要充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)職工的積極性與創(chuàng)造性，營造人人參與、各個(gè)爭先的良好氛圍。要注重安全文化宣傳的實(shí)效性，在力求實(shí)效上下工夫，不搞花架子，切實(shí)把安全理念落實(shí)到班組、個(gè)人，有效推動(dòng)各單位自治、班組自主和個(gè)人自律，取得實(shí)實(shí)在在的效果。
7、建立安全隱患臺帳。各單位加大安全檢查力度，建立安全隱患、危險(xiǎn)源備案和臺賬制。對在各類安全檢查和日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大的隱患和危險(xiǎn)源，在登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號。
8、進(jìn)一步抓好勞動(dòng)保護(hù)，保障職工身心健康.堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作方針，提高全員職業(yè)安全衛(wèi)生意識。
二、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管和控制。
1、消防安全管理。加強(qiáng)我公司消防安全管理，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患。禁止任何個(gè)人和部門未經(jīng)允許擅自動(dòng)用消防設(shè)備和設(shè)施，對滅火工具全面進(jìn)行檢查，對過期失效、損壞、不全的加以更換。夜間上班、執(zhí)班人員嚴(yán)格執(zhí)行防火巡查制度，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際情況，經(jīng)常開展消防教育，開展消防應(yīng)急演練工作，消防結(jié)合，徹底杜絕消防事故的發(fā)生，其中2號廠房超高分子量聚乙烯管半成品存放區(qū)、制安工段三通柴油使用區(qū)、電焊使用、翻邊加熱及修補(bǔ)區(qū)（氧氣乙炔使用）、超高分子量聚乙烯板材加熱油系統(tǒng)、整個(gè)廠區(qū)電氣系統(tǒng)（配電室、配電箱、廠房照明系統(tǒng)）、拌料班原料存放區(qū)、1號廠房油類存放區(qū)、廠區(qū)抽煙現(xiàn)象作為重點(diǎn)，各單位要對相對應(yīng)的危險(xiǎn)落實(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行消防演煉。
2、交通安全管理。加強(qiáng)公司車輛的交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全管理的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，做好公司車輛交通安全的監(jiān)管工作，同時(shí)要教育職工嚴(yán)格遵守交通安全的各項(xiàng)法律法規(guī)，熟練掌握安全技能，堅(jiān)決杜絕酒后駕車，嚴(yán)格遵守交通安全管理的相關(guān)法律法規(guī)，確保安全出行，平安回家。
3、設(shè)備管理。技術(shù)科要組織相關(guān)單位人員對吊車、壓力容器、壓力管道及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級監(jiān)護(hù)使用，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或線路。操作人員必須按照操作規(guī)程操作，并且依據(jù)機(jī)動(dòng)科的具體要求將檢查結(jié)果如實(shí)上報(bào)，在檢修過程中使用升降機(jī)時(shí)，屬于高空作業(yè)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。日常工作中要強(qiáng)化設(shè)備檢修人員的安全意識，要對每項(xiàng)工作中隱患的潛在危害做出準(zhǔn)確分析和判斷。
4、切割鋸使用。每個(gè)單位使用切割鋸的頻率都相對高，前幾年也多次出現(xiàn)過傷人現(xiàn)象，去年各單位使用情況較好，沒有出現(xiàn)傷害事故，在今年的工作中，切割鋸依然作為我公司的重要危險(xiǎn)源之一，每位員工都要按照公司制定的操作規(guī)程操作，避免傷害事故的發(fā)生。
5、外出安裝。由于公司對外安裝工程較多，安全工作更加重要艱巨，在每一次的對外安裝中，要繼續(xù)組織相關(guān)人員針對安裝工藝和條件進(jìn)行分析，加強(qiáng)安全教育，簽訂好安全協(xié)議書和臨時(shí)性安全確認(rèn)表，讓每一位安裝人員在思想上高度重視，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，為各項(xiàng)工程的順利完成做好安全保障。
6、裝車工作。每年公司超高分子量聚乙烯管裝車量在幾百車，存在裝車人員不固定、超高分子量聚乙烯管光滑、尺寸形狀不一等不安全因素，導(dǎo)致在捆綁、吊裝、擺放、封車環(huán)節(jié)，易造成機(jī)械傷害、起重傷害和高處墜落等傷害，因此裝車危險(xiǎn)不容忽視。
    總之，安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我公司將始終認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，認(rèn)真吸取原有安全事故教訓(xùn)，努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍，抓好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，圓滿完成2014年公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。