2020年以來，面對受疫情影響較為嚴重的超高市場，管業(yè)公司認真貫徹落實礦業(yè)公司十四屆二次職代會精神，積極作為，大膽決策，經(jīng)營情況如下：

一、主要指標完成情況

2020年一季度實現(xiàn)合同額1939萬元(去年同期860.02萬元，同比增長125.46%)，銷售收入1107.31萬元（去年為1639.44萬元，同比降低32.46%），回款1451.05萬元（去年為1638.43萬元，同比降低11.44%），利潤3.36萬元（去年為51.83萬元，同比降低48.47萬元），應收賬款余額1745.15萬元（比年初1745.63萬元降低了0.5萬元），生產(chǎn)超高制品合計425.42噸（去年為318.99噸，同比增長33.36%）。

二、主要工作亮點

1、因為疫情影響，于1月29日開始停產(chǎn)后，積極聯(lián)系諸葛鎮(zhèn)黨委，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，得到準許后，2月12日實現(xiàn)部分復產(chǎn)，生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)情況綜合安排，后勤人員輪流上班，營銷人員原則上在家辦公。

2、復產(chǎn)后，確保生產(chǎn)的同時，重視做好防疫的各項工作：到職工醫(yī)院領(lǐng)取了防護用品，購買配備了防疫所用的消毒用品、口罩、測溫計等設(shè)備，成立臨時隔離室；車輛不準進入廠區(qū)，職工上下班都要測溫、登記，發(fā)放口罩并要求全程配帶口罩，每個職工簽訂承諾書，不準扎堆閑聊、就餐，開會或安排生產(chǎn)均以微信工作群或釘釘軟件等方式進行，安排專人每天兩次在辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)噴灑消毒液，密切關(guān)注職工身體情況，包括在家人員每天通過“釘釘”平臺的員工健康功能，每天上報體溫情況，確保安全無問題。
同時按要求辦理相關(guān)手續(xù)，聯(lián)系縣交通局、運輸公司等部門確保生產(chǎn)原料和產(chǎn)品及時發(fā)貨。

3、重點部署落實了工作質(zhì)量提升、生產(chǎn)工作環(huán)境建設(shè)等工作。他們按照礦業(yè)公司要求，圍繞著工作質(zhì)量提升制定推進計劃，成立督查推進小組，分解質(zhì)量提升要點，通過重點部署落實，網(wǎng)格化管理，帶動推進工作質(zhì)量的全面提高。

4、營銷方面:一是完善了提成計算、跨區(qū)域銷售等辦法；二是疫情期間，業(yè)務員出不去，通過加大線上信息的搜集力度，注冊招標網(wǎng)賬號，組織營銷員進行網(wǎng)絡(luò)推廣和信息搜集培訓，網(wǎng)上投標3次，取得了較好效果；三是通過緊盯重點合同意向，協(xié)調(diào)多部門核算投標價格，成功簽下河北平泉813萬元超高管合同。通過積極了解跟進國內(nèi)外超高市場行情，多種途徑搜尋外貿(mào)信息一季度實現(xiàn)合同額1939萬元，增長125.46%,淡季不淡。

5、進一步加大了貨款回收力度，每月給營銷員制定回款任務。老難貨款方面：東營源如通19.2萬元和臨沂市政工程2萬元已全部回收，共20余萬元。

6、生產(chǎn)方面：因為疫情停產(chǎn)后積攢合同與新承接合同出現(xiàn)扎堆重疊的情況，針對這個情況，生產(chǎn)部門按照先急后緩的原則安排生產(chǎn)任務，合理安排人員結(jié)構(gòu)，堅決按照經(jīng)濟責任制實行定額計件管理提高勞動效率。
其中，由于多個外派同時施工的需要，加上復合管制作工期緊，通過外協(xié)部分人員來一定程度地緩解了管業(yè)公司電焊人員緊張局面。

另外，在復產(chǎn)后的重點合同里，西藏六冶800*38的合同生產(chǎn)難度較大且工期較緊，生產(chǎn)部組織有關(guān)人員制定對策，保證原料供應到位、設(shè)備模具保養(yǎng)維護好，技術(shù)人員往上靠，翻邊制作確保每天定額量和質(zhì)量，運輸發(fā)貨提前找車，及時的保質(zhì)保量的運送到客戶手中。

為礦業(yè)公司主業(yè)做好服務保障。先后多次組織人員積極為礦業(yè)公司進行地采膏體充填、精礦管、地采生活水、尾礦壩水再利用等管道安裝維護，為了全力保證礦業(yè)公司工程的進度，疫情嚴控、春節(jié)期間也堅持崗位，部分員工放棄了休息。

7、工藝技術(shù)方面，進行了耐磨劑、板材阻燃、新廠家超高原料的試用、新抗氧劑試用等試驗與相關(guān)檢測工作，試驗成功有望一定程度上降低生產(chǎn)成本。沂水廠房噴漆房環(huán)境影響報告表正在編制中，計劃4月10號前編制完成上報沂水審批局報批。西南分公司環(huán)評現(xiàn)場會3月已召開，環(huán)評批復近期將批復，廠房內(nèi)行車、變壓器、環(huán)保設(shè)備、噴漆房已咨詢多家廠家對比價格。行車安裝周期較長大約在30-45天，安裝完成后就具備設(shè)備安裝條件

8、1月19日順利召開職代會，通過了新的經(jīng)濟責任制，兌現(xiàn)了19年各類先進獎勵。

9、疫情期間，根據(jù)政府出臺的優(yōu)惠減免政策，積極向供電公司申請得到12625元退費。

三、二季度規(guī)劃

1、扎實做好工作質(zhì)量提升活動，圍繞生產(chǎn)過程中的設(shè)備、質(zhì)量、工藝與企業(yè)經(jīng)營中的行政管理等基礎(chǔ)面，展開工作，提高執(zhí)行力,全面鞏固提高工作質(zhì)量。

2、抓好“兩個環(huán)境”建設(shè)。繼續(xù)根據(jù)礦業(yè)公司推進兩個環(huán)境建設(shè)要求，全面落實生產(chǎn)工作現(xiàn)場管理區(qū)域責任制，落實工業(yè)園廠區(qū)綠化，提升辦公環(huán)境，對廠房地面、屋頂漏水進行處理，制定產(chǎn)品、工具、環(huán)保輔助設(shè)施的定置擺放要求并落實。

3、繼續(xù)全力壓縮應收賬款數(shù)額。一是專人負責與營銷員配合相結(jié)合，逐一梳理，列出明細，將應收賬款分門別類；二是利用發(fā)送律師函、付諸法律訴訟等手段繼續(xù)清理老、難貨款；三是每月給營銷員制定回款任務，實行獎罰并舉，確保資金鏈。

4、生產(chǎn)技術(shù)方面繼續(xù)抓好輕重緩急與重點工程；嚴格按照責任制實行計件工資，進一步提高工作效率；進一步提高生產(chǎn)速度，降低開車廢品，提高產(chǎn)量降低廢品率。

5、加快噴漆房項目推進。4月份完成沂水廠房噴漆房環(huán)境影響報告表的編制，上報沂水審批局報批，爭取2季度完成新上噴漆房項目。

6、盡快完成西南分公司輔助設(shè)備設(shè)施的到位，盡快推進擠出機等設(shè)備的安裝調(diào)試。

山東東方管業(yè)有限公司在五一勞動節(jié)到來之際，祝愿各位勞動者工作順利。我公司是專業(yè)從超高分子量聚乙烯管、高分子管、礦用管道、尾礦管的企業(yè)，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，歡迎選擇。